De resultaten van deze studies laten zien dat hoe meer teamontwikkelruimte teams maken, hoe tevredener ze zijn over hun resultaat. Teams maken die ruimte in hun samenwerking door vier activiteiten te ondernemen: toekomst creëren, reflecteren, organiseren en dialoog voeren. Dit vraagt van teams dat zij alle vier de activiteiten gelijktijdig of afwisselend in praktijk brengen. Teams lijken daar het best in te slagen wanneer zij het leiderschap delen in het team. Of als zij een leider hebben die vooral reflecteert en dialoog voert.
Deze leiders lijken echter schaars. Het grootste deel van de leiders richt zich vooral op toekomst creëren en organiseren en staat daarmee het beste resultaat uit teams halen in de weg. Verder wijzen de resultaten erop dat teams om moeten kunnen gaan met een paradox als zij teamontwikkelruimte maken, omdat ze moeten focussen op de performance en gedeelde betekenisgeving. Het herkennen en balanceren van die twee polen van de teamontwikkelruimte paradox lijkt een succesfactor voor teams.
Je bent van harte welkom op 7 december a.s. om 9.45 uur aan de VU.
Bekijk hier de uitnodiging.
Benieuwd naar het proefschrift?
Download het volledige proefschrift. (pdf 2 Mb)
Download de Nederlandse samenvatting. (pdf 503 kb)