De onderzoekers constateerden een verband tussen hoe meer mensen hebben bijgedragen aan een resultaat, hoe hoger het ingeschatte percentage als je iedereen naar zijn bijdrage vraagt. Soms kwamen ze uit op wel 400 of 500 procent.
Wat is het probleem?
Dit kan leiden tot ontevredenheid in een team, zeker als die beleefde disbalans in bijdragen niet naar elkaar wordt uitgesproken. Daarnaast is het moeilijk voor een team om de winst en verliezen met elkaar te delen, als iedereen zijn eigen bijdrage overschat.
Wat kun je eraan doen?
Ten eerste kunnen ze dit met elkaar bespreken. Bijvoorbeeld als zij hun samenwerking evalueren, zou elk teamlid ook eens zijn bijdrage in een percentage op een briefje kunnen zetten. Als ze vervolgens die briefjes bij elkaar leggen hebben ze een mooi bespreekpunt met elkaar.
Een andere optie, die de onderzoekers schetsen, is om de teamleden te vragen na te denken over de bijdrage van de ander. Dus niet te vertrekken vanuit je eigen bijdrage, maar te vertrekken vanuit de bijdrage van de andere teamleden. Als teamleden dat doen komen ze veel meer met elkaar in de buurt van de 100%, in plaats van dat ze daar ver bovenuit komen.