Organisaties werken steeds vaker met zelforganiserende of zelfsturende teams. Lector Marian Thunnissen schreef samen met twee collega’s in een artikel over de paradox van zelfsturing:
‘hoe meer zelfsturing, hoe groter de rol van de leidinggevende’ (Bos, Vos & Thunnissen, 2018). In dit interview ga ik daarover met Marian in gesprek.
Marian licht toe dat het voor organisaties helemaal niet gemakkelijk is om met zelfsturende teams te werken. “Organisaties moeten voortdurend hard werken om dat te laten slagen, want het is net alsof je continu aan het veranderen bent. De omgeving verandert snel, klanten veranderen, teams veranderen van samenstelling omdat er iemand bijkomt of weggaat en mensen ontwikkelen zich. Dat vraagt elke keer weer om te zoeken naar de juiste aanpak, werkwijze en teamsamenstelling.” In het artikel licht ze toe hoe organisaties dat kunnen doen en vooral wat leidinggevenden hierin te doen hebben.
Download het artikel: Hoe meer zelfsturing hoe groter de rol van leidinggevenden