Het leiderschap bespreken in het team vinden de meeste teams niet vanzelfsprekend, laat staan eenvoudig. Deze set met vragen helpt om dat gesprek in het team wel met elkaar te voeren en daardoor nog beter te gaan samenwerken.

Het leiderschap bespreken in het team vinden de meeste teams niet vanzelfsprekend, laat staan eenvoudig. Deze set met vragen helpt om dat gesprek in het team wel met elkaar te voeren en daardoor nog beter te gaan samenwerken.
In de zorg werken professionals met verschillende opleidingsniveaus in teams. De CanMEDS-rollen helpen bij een effectieve en efficiënte werkwijze en taakverdeling. Je kunt een handboek en tools downloaden om hiermee aan de slag te gaan.
Werk je met je team aan een complex vraagstuk, verbetering of vernieuwing? Evalueer dan je samenwerking eenvoudig met de gratis app voor teamontwikkelruimte. Hoe meer teamontwikkelruimte teams maken hoe beter hun resultaten zijn. Probeer de app gelijk uit in de oefenmodus.
De teamwerkwijzer is een praktische samenvatting van het proefschrift over succesvol samenwerken in teams. De waaier geeft uitleg en tools voor teams, managers, teamcoaches en iedereen die met teams werkt.
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat er in ieder geval 5 factoren van invloed zijn op het succes van teams. Wij hebben ze op een rij gezet. Bespreek ze in je team en wordt als team nog succesvoller.
Feedback geven vinden veel professionals moeilijk. Effectiever is het om feedback te vragen. Op de feedback-kaarten staan tips om feedback te vragen, te ontvangen en te geven.
Teams die iets willen veranderen, verbeteren of vernieuwen zijn succesvoller als zij meer ontwikkelruimte maken in de samenwerking met elkaar. Met deze hulpkaarten benut je de kwaliteiten in je team optimaal en maak je als team gemakkelijker ontwikkelruimte.
Met deze visualisatie kun je teams samenstellen, bijvoorbeeld in subgroepen ‘de ideale teams’ ontwerpen. Geef richtlijnen mee, bijvoorbeeld: over omvang; mix qua ervaring en leeftijd, etc. Het schetsen biedt ruimte voor een experiment en helpt het om los te komen van bestaande structuren.
Een heel simpel teamplan blijkt een onverwacht sterk effect te hebben. De kracht zit in: eenvoud, focus, acties koppelen aan teamleden waardoor het team eigenaarschap van alle teamleden creëert. Het brengt een verbetercyclus op gang en teams vinden het leuk dat ze snel resultaat boeken.
De ontwikkelmeetlat biedt teams inzicht in waar ze staan. Vijf gebieden komen aan bod: bemensing, resultaatgerichtheid, teamoverleg, samenwerken en vernieuwen. Maak er als team je eigen instrument van, door te schrappen en toe te voegen en ontwikkel zo een gezamenlijk beeld van jullie ‘ideale team’.
Het kwaliteiten raden spel kun je inzetten in teambuilding. Voorwaarde is dat de groepsleden elkaar kennen, anders kun je geen kwaliteiten van anderen benoemen. Door het spel leer je om de kwaliteiten van anderen te zien en te benoemen.
In de huidige complexiteit worden organisaties continu met dilemma’s geconfronteerd. Een dilemma bestaat uit twee kanten die ‘schijnbaar’ tegengesteld zijn. Een effectieve manier om met een dilemma om te gaan is balanceren tussen de ‘twee polen’.